REACTIONCONSULTORIA

Durante nossos projetos de consultoria, acabamos por diversas vezes nos deparando e nos envolvendo com a vida financeira das pessoas, sejam os empresários, os parentes dos empresários, e até mesmo nossos familiares e amigos nos chamam para dar a famosa ajudinha. O mais impressionante é que em sua maioria são pessoas, que não são pobres, mas criam situações de endividamento que outras pessoas com salários menores acabam tendo uma tranquilidade financeira maior. E podemos falar

No post anterior falamos sobre o PDCA, DMAIC e o DMADV, hoje falaremos um pouco mais sobre o último. Apenas relembrando para os que chegaram aqui agora: PDCA é o pilar da melhoria continua, e consiste em 4 atividades principais para iniciativas de otimização e eliminação de erros nas empresas. PDCA P - Planejar D - Do (Fazer em inglês) C - Checar A - Agir Já o DMAIC e DMADV são métodos para melhoria de desempenho, implementações de melhorias e produtos a diferença entre eles

O primeiro propõe uma estrutura básica para melhorar processos existentes e produtividade. Através dele uma empresa pode analisar as causas

Na gestão DE processos o foco está em cada processo de modo particular, seu controle e melhoria operacionais. Já na gestão POR processos o trabalho é mais abrangente, sendo importante integrar e obter sinergias, de modo que os resultados dos processos fiquem ligados aos objetivos da empresa. Essa discussão passou a existir mais recentemente com a evolução das organizações, que aos poucos deixam de ser departamentalizadas e passam a atuar mais matricialmente. Desse modo, os pr